您的企业制造现场是否有下面的现象：

1、 班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；

2、 班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；

3、 班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。

4、 班组员工有问题和困惑，私下里相互传播，也不愿与班组长交流，主管也搞不清楚；

5、 班组里人与人之间无法和谐友好相处，团队士气低落，人们经常情绪化，工作关系紧张，时常扯皮、推委、冲突、对抗，详情页外包班组长无法有效的激励自我和激励他人；

6、 班组长职业疲倦，不能对自己的职业生涯做清晰的规划，更不知如何有效指导部属，帮助部属职业成长；

。。。。。。

本课程将结合企业班组长的特性和工作特点，在

【授课讲师】：

资深生产管理顾问和讲师——王德友

王德友老师，资深生产管理专家，曾为数百家企业授课和辅导，包括中集、海信、松下等。辅导案例涉及5S、生产管理提升等，成果显著，如嘉兴正丰染色公司提高生产管理水平，禹州博康瓷业获订单等。

【课程对象】：

制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。

【课程对象】：

精编版：12小时/2天

【训练方式】：

根据成人学习特点，训练采用“理念引导、要领解析、案例研讨、故事启发、分组讨论、技能测试、角色扮演、学员分享、团队游戏、小组竞赛、即时激励、现场答疑”等双向互动的教学方法，让学员在轻松、愉快、积极参与的学习氛围中得到领悟和收获。

【课程大纲】：

本文由“管理资源网”编辑发布，欢迎关注和留言！